时序更迭，征途如虹。2026年伊始，香港澳华医疗产业集团于1月29日隆重召开2025年终总结暨2026年工作部署大会。会议在全体同仁齐诵《澳华誓言》中拉开序幕，字句铿锵，初心如磐。

宣誓环节

Episode Ⅰ

直面挑战 精准布局 擘画发展新蓝图

集团总裁刘战培先生率先作主题报告。他系统回顾了2025年公司整体经营状况，肯定了在当前经济形势与行业变革背景下所取得的稳健发展与关键突破。基于对当前行业趋势与政策环境的深刻分析，他明确提出2026年的核心经营指标与战略目标，并指明了实现路径。

刘战培总裁特别强调，新一年需深度洞察客户需求、持续塑造专业品牌形象，同时坚定不移地推动品质与效率的双重提升，以卓越赢未来。

刘战培先生发言

Episode Ⅱ

协同发力 系统提升 驱动高质量发展

本次大会，市场、技术与内控三大板块聚焦核心要务，系统部署2026年关键举措，协同驱动集团高质量发展。

市场经营管理委员会主席邓焱先生以“客观挑战”与“主观破局”双线并行深入分析当前形势，聚焦市场经营要务、进行年终议题分析及2026年重点工作部署。

邓焱先生汇报

技术质量管理委员会主席吴俊先生与唐疆先生回顾了2025年技术板块的核心业绩。汇报中指出，过去一年产值实现稳步增长，人效持续提升。同时，汇报还提出在“签确、进度、质控”方面的三大痛点，深入剖析挑战，并提出2026年度提升质量与效率的四大方向：体系化建设、标准化执行、协同化联动与智能化赋能。

吴俊先生与唐疆先生汇报

内控管理委员会主席雷雨先生聚焦“提升经营韧性，确保可持续发展”，强调内控板块将时刻紧跟集团核心战略，进行流程支持与组织优化。

雷雨先生汇报

市场经营引领方向，为发展注入动能；技术质量夯实根基，为产品与服务提供坚实保障；内控管理筑牢底线，为稳健前行保驾护航。

三大板块相互赋能、深度协同，形成一个有机联动的战略执行闭环，确保集团在2026年的各项发展举措能够高效落地、稳步推进。

Episode Ⅲ

凝聚共识 坚定信心 同心共赴新征程

最后，董事长高平先生致辞。他以一场真诚的面对面交流，回顾了公司在市场、生产与内控管理各板块的表现，衷心感谢全体员工全力以赴的付出。

高平先生致辞

同时，他也直面项目执行中暴露的问题，深刻反思管理短板，强调建立真诚、开放的沟通文化，鼓励每一位员工积极建言。

他通过分享个人感悟与外部案例，诚挚呼吁全体同仁珍爱生命、关注健康、心怀感恩，并坚定应对挑战的信心，坚信深厚的专业价值终将赢得市场的长久认可。

全体澳华成员

大会在坚定而昂扬的氛围中落下帷幕。此次会议不仅系统总结了过往得失，更精准擘画了未来蓝图。

展望2026，香港澳华将以此为全新起点，紧紧围绕会议部署的核心战略与关键任务，以战略引领方向，以协同凝聚合力，以创新驱动突破，脚踏实地，行稳致远。

集团全体同仁将把大会精神转化为前行动力，持续提升专业能力与服务品质，致力于为客户提供更高标准、更可信赖的医院设计与咨询服务，在高质量发展的新征程上书写更加辉煌的篇章。

编审|品牌管理部、集团办

素材|品牌管理部