建筑总包 管理精准化是一种趋势

1、精准是未来商业的核心

精准对于EPC工程总承包项目管理来说，有什么意义呢？

对于项目管理来说，“精”意味着善于、擅长、专业；“准”意味着准确、恰到好处、洞察。精准医疗、精准扶贫，都成了热门。"精"主要指简化、易操作，让目标和结果之间的时间成本、资金成本、风险成本等不断降低，从而提高管理效能；"准"首先是要将目标定义清楚，然后是结果清楚，比如各种管理问题的真正原因、解决措施、行动方案、责任归属等，"准"就是要量化、细化、可操作化。

精准化管理是一个以量化管理为基础，以不断改进为循环，以项目团队为单元的管理运营系统。

相之于战略。很多人认为战略很重要，但战略不是全部。可以说，没有战略一切无从谈起；有了好的战略，没有执行到位、忽视细节，一样不能成功。目前阶段，能做到精细化管理的企业一般都是项目管理成熟度很高的企业。国际大型工程公司，体系完备，人才素质高，建立了严密的产业链条，在精细化管理方面往往望尘莫及。我国的很多企业普遍存在粗放式管理的问题，很多在朝着精细化管理的方向努力，但往往又容易陷入“只见树木、不见森林”的另一个极端。如何有效突破，尽快形成持续改进的良性循环局面？精准化管理应该是最佳途径之一。

PMBOK（第六版）十大知识领域，很多领域既涉及管人又涉及管事，既要做到科学，还要讲究艺术。很多转型工程总承包或项目管理的企业，都或多或少建立了相应的管理体系，也配置了相应的组织机构。然而，全面提升管理成熟度的道路是非常曲折的，如何能加速这一进程？精细化管理需要一个漫长的积累过程，不容易见到成果，因此，答案是要在精细化管理的进程中要对关键业务进行精准化管理。

工程总承包项目管理是一个系统工程，项目管理千头万绪。追求全面系统的精细化管理往往非常艰难和难以落地。既然无法一步到位，务实的做法是，可以在一定程度的系统化管理基础上，在某些领域开辟精准化管理的示范点，采取单点突破的方法，快速形成市场优势，进而打开不断改进的良性循环局面，为扩展到多点优势创造条件，最终逆袭已占据市场优势的大型工程公司。

（本文来源于总包之声，作者黄细丁。版权归原作者所有，如有侵权请联系删除。）